全球贸易正在进入“绿色门槛”时代。

2026年1月1日，欧盟碳边境调节机制（CBAM）正式进入收费阶段，首批钢铁、铝等六大行业对欧出口面临新的成本压力。与此同时，美国《清洁竞争法案》（CCA）也在酝酿类似的绿色贸易门槛。

这意味着，全球贸易规则正在经历一场“绿色重构”：环保不再只是口号，而是实打实的贸易通行证。

本篇文章，义乌指数带你聚焦绿色贸易新风向，解读其对小商品贸易的实际影响。

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国内视角：双碳目标下的绿色经营必修课

（一）“双碳”目标：从政策风口到生存逻辑

什么是“双碳”？指的是2020年9月中国提出的“双碳”目标：力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。简单来说，碳达峰就是让各类生产生活的碳排放在某一时期达到历史峰值后逐步下降；碳中和则是通过植树造林、绿色技术等方式，抵消企业、团体或个人直接或间接产生的碳排放，实现净零排放。

这意味着，生产生活中的碳排放将受到系统性管控，逐步走向低碳化发展。为推动目标落地，在绿色贸易方面，2025年10月国家出台《关于拓展绿色贸易的实施意见》，核心导向是提升外贸企业绿色低碳发展能力，构建绿色贸易体系。

未来，绿色经营不是短期的政策风口，而是中国经济绿色转型的长期方向。对企业来说，做绿色经营不是锦上添花，而是跟上国内外贸易节奏的必答题。

（二）绿色经营：从企业理念到核心经营指标

过去，环保常被视为企业的自愿行为或道德加分项；如今，绿色低碳已成为企业经营的核心要素，影响着生产成本管控、市场准入资格和产品的竞争力。

目前我国已建成全国统一碳市场，将碳排放纳入生产要素管理，为企业设定“碳排放额度”：超额度需购买补充，节余部分可交易变现。如今，碳排放与土地、资金一样，成为企业需精打细算的核心生产资源。

2026年作为“十五五”开局之年，国内的绿色管控还在升级：从之前只控制减排强度，变成总量+强度双控。例如塑料吸管生产企业，不仅需满足每根吸管的单位碳排放标准，全年总碳排放量也需控制在核定上限内，即便单位指标达标，全年产量过高导致总量超标仍需承担相应责任；管控范围扩容也从电力、钢铁这些重点行业，慢慢延伸到全领域。未来，地方政府的政绩考核、产业的准入审批、企业的发展空间，都会和绿色减排指标挂钩。

对小商品行业来说，绿色经营不再是“可选项”，而是未来能站稳市场的“基本功”。例如，原料环节选用再生料、可降解材料替代高碳原材料，从源头减少碳排放；生产环节更换节能生产设备、优化生产流程，减少水电等能源的浪费；包装环节舍弃过度包装、厚塑料包装，采用轻量化、可降解的环保包装；物流环节优化配送路线、减少空车运输，优先使用新能源运输工具，还可以通过产品回收再加工的方式，减少新材料生产带来的碳排放，让绿色经营从理念变成实实在在的经营行动。

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国际视角：绿色低碳成出口贸易通行证

全球供应链正在掀起绿色规则革命，环保政策不再只是单一的环境要求，而嵌入了国际贸易的各个环节，绿色标准也成了新的贸易规则。

一方面，全球主要经济体都在提高进口产品的绿色门槛。以欧盟为例，在环保材料、电池法规、产品绿色回收性等法规的基础上，在2026年年初又新落地了碳边境调节机制（CBAM），进口商要为钢铁、铝、水泥、化肥、电力、氢气这些高碳进口产品，按环保要求缴纳相应费用，而且这个范围还会持续扩大，到2028年将延伸到机械装备、汽车零部件、家用电器等约180种钢铝密集型下游产品，中国相关小商品出口会面临成本和合规的双重挑战。

美国、加拿大、日本、英国等国家也在跟进引入类似的绿色边境调节机制，产品的“含绿量”，成了进入全球主流市场的硬通货。

另一方面，除了国家层面的绿色壁垒，海外的跨国企业也在给供应链上游提绿色要求。很多国际龙头企业把绿色供应链管理当成采购的硬性标准，要求供应商披露产品的碳足迹、使用环保材料，这种压力正从大企业传到中小配套供应商，从欧美市场扩散到全球供应链，和国际绿色关税一起，成了小商品出口的双重约束。

03

绿色贸易下的小商品行业：外贸经营的新议题

对小商品行业来说，上游传导的绿色转型、海外市场的绿色准入要求，让绿色经营从国家的宏观议题，变成了企业要直接面对的经营议题。这既带来了产品升级、市场拓展及企业可持续发展的正向价值，也伴随着成本上升、合规门槛提高的现实压力，双重影响共同作用于企业的订单体量与利润空间。

（一）催生行业发展新动能

1.产品质量与核心竞争力提升

绿色贸易就像一把“倒逼尺”，推动企业主动优化生产工艺，淘汰高污染、低效能的落后产能，同时完成原材料升级，用环保材质替代传统劣质材料、对生产流程做精益化改造，让产品的质量、耐用性、环保性能全面升级，做出优质的绿色产品，打造差异化竞争优势，跳出行业低价内卷的困境。

2.突破绿色准入壁垒，开拓高附加值市场

欧美等发达国家市场的绿色准入政策设置环保门槛的同时，也为达标企业开辟了一定的市场空间。具备各类绿色资质的小商品，可以突破绿色贸易壁垒，进入中高端消费市场，承接高附加值订单。

3.强化长期可持续发展能力

提前布局绿色转型的企业，能更好适应全球“碳中和”“碳达峰”的长期趋势，有效降低未来政策变动带来的合规风险。同时，节能技术、循环利用等绿色生产模式，能减少资源浪费、提升资源利用率，为企业长期降本增效、稳定稳健经营筑牢根基。

（二）全链路绿色成本上升

1.原材料采购：上游绿色成本向下传导

小商品企业目前虽不是绿色管控的重点，但上游的钢铁、铝材、塑料等原材料供应商，都在全国碳市场的管控范围内。这些上游企业的绿色减排成本，会顺着供应链往下传，直接导致小商品企业的原材料采购成本上升，出口产品的基础成本跟着涨。

2.生产环节：能源与管理成本双增加

国内“双控”政策下，企业的能源使用有了更多约束，用能成本直接提高，还得调整生产工艺来符合绿色要求；同时，企业还要精细化管理绿色相关数据，做好核算和披露，这不仅增加了管理成本，还对生产流程优化提出了更高要求，稍有疏忽就可能影响出口合规。

3.运输环节：环保包装+低碳运输推高物流成本

为了物流的绿色低碳发展，企业要把包装换成可降解、可回收的环保材料，包装成本上升；还要优化运输模式，多用水运、铁路等低碳运输方式，或者换成新能源运输车辆，物流的效率和成本都要重新规划，影响物流成本。

4.销售环节：绿色标准不达标，影响订单表现

海外市场对低碳产品的需求越来越高，客户对产品的绿色等级要求也越来越严。达不到相关绿色标准的产品很难进入欧美等主流市场，直接影响出口订单；想要保住市场份额，就得额外花钱优化产品的绿色表现，完善产品各类的证书资质，这也成了销售端的绿色成本。

（三）细分赛道差异大，绿色贸易影响各不同

绿色贸易规则对小商品行业的影响程度并非一概而论，具体而言，主要可分为高、中、低影响三类：

1.高影响行业：机电、五金、家电类

这类产品的上游原材料是钢铁、铝材等，正是国内绿色管控和国际绿色关税的重点行业，上游绿色成本传导最直接，而且产品本身也容易被纳入欧盟CBAM等国际绿色壁垒的覆盖范围，对欧等主流市场出口的成本和合规压力最大。

2.中影响行业：需绿色认证的下游消费品

这类产品本身的绿色排放强度不高，但下游的国际品牌、大型零售商等核心客户，对供应链的低碳化有明确要求，企业想要拿到出口订单，就得额外花钱做绿色足迹核算、产品绿色认证，还得改造供应链的减排环节，出口的隐性成本增加。

3.低影响行业：日用百货、纺织品、文具、玩具等

这类轻工产品的生产工艺本身比较低碳，上游原材料也大多不是绿色管控的重点，而且目前海外市场对其绿色标准的要求还没有形成普遍约束，绿色成本传导、政策约束和市场压力都比较小，对出口的影响相对有限。

（4）义乌样本：绿色贸易下，小商品外贸的破局之道

面对绿色贸易的新规则，义乌小商品市场交出了亮眼的出口成绩单：机电产品出口2689.4亿元，同比增长25.1%，占义乌出口总量的36.8%；其中家用电器出口204.5亿元，同比增长23.6%，汽车零配件出口118.1亿元，同比大涨59.1%。

这份成绩的背后，是义乌商户贴合绿色贸易要求的经营智慧，从绿色供应链、品牌建设、全球市场布局三个方面精准发力，把绿色要求变成了外贸竞争力。

1.深耕绿色供应链，拿稳海外大客户订单

“现在合作的工厂里，三分之一都在做生产的绿色转型，而且都是行业龙头，环保厂区、低碳生产都做得很到位。”一位义乌电动工具商户的话，道出了绿色供应链的重要性。

面对海外市场的高环保标准，义乌商户主动优化上游供应链，和有规模、有绿色转型能力的供应商深度合作，既能满足国际客户对产品资质、环保认证的严苛要求，还能提供齐全的绿色资质证明，大大提升了贸易便利度，也成了拿下海外大客户订单的核心优势。

2.打造自主品牌，消化绿色成本

“欧美市场的客户要求特别高，没品牌、不是环保材料的产品，根本进不去。”义乌一位小家电商户的感受，是义乌商户做品牌建设的重要原因。

品牌建设成了义乌商户消化绿色成本、拓展海外市场的关键。商户会针对不同国家和地区的绿色标准，开发差异化的产品配置，满足当地的环保和品质要求；同时提升产品定位，比如出口欧洲的产品，单台成本比其他市场高约10%，但自主品牌带来的价格空间，能帮助消化这部分的绿色成本。过硬的产品质量+齐全的绿色认证，也让义乌小商品的海外市场越拓越广，形成了“高品质—强品牌—广市场”的良性循环。

3.布局全球多元市场，分散绿色贸易风险

“除了欧洲，我们还在往中东、中亚、南美、非洲这些地方拓展市场。”这是义乌小商品商户的普遍选择。

义乌市场始终立足全球贸易布局，一边主动适配欧美等成熟市场的高绿色标准，打磨产品和供应链的绿色竞争力；一边大力拓展新兴市场。这些新兴区域目前对环保标准的约束相对宽松，不仅能让企业优化成本结构，还能分散单一市场的绿色贸易风险，让出口策略更灵活。

结语

2026年，欧盟CBAM的正式收费、美国CCA的新型机制，标志着全球贸易规则正在经历“绿色重构”。

对小商品外贸企业来说，在绿色成本压力面前，更重要的是主动行动：尽快建立企业的绿色核算体系，摸清产品的绿色足迹，完善绿色数据管理；绿色筛选上游供应链，降低产品的绿色成本；贴合海外市场的绿色标准做产品升级，把绿色经营变成企业的竞争力之一。

主动拥抱绿色贸易新规则，在全球小商品贸易的竞争中站稳脚跟、持续突围。