加多宝与《中国好声音》“牵手”四年，成为中国商业冠名营销标杆案例，最终却难逃分手。4月20日，加多宝集团党委书记庞振国公开表示，加多宝不再赞助新一季的《中国好声音》。转而与游戏IP《愤怒的小鸟》衍生的大电影进行合作。并借此开启综艺节目之后，新一轮体育营销，在欧洲杯、奥运会等体育赛事上进行品牌营销。

对于不再冠名的原因，庞振国强调，加多宝要专注于打造品牌的“年轻化”、“国际化”，过去四年与《中国好声音》的合作的确造就了现象级的传播效果，但过往的年轻消费者所覆盖的市场层面、份额已经发生变化，加多宝会注重更年轻的消费群体，“在挑选投资资源时，发现《愤怒的小鸟》这一IP符合加多宝对自己的品牌定位，它得到全球年轻人的喜爱。”

庞振国并未透露与《愤怒的小鸟》达成广告合作的具体投资金额。庞振国称，2015年加多宝的销售额为200亿，今年1-3月每月的销售量为190万箱，高于日常的150万箱。

品牌营销经典案例

此前加多宝与《中国好声音》“分手”的传闻早已沸沸扬扬，但加多宝始终不作回应。作为品牌营销领域的典型成功案例，加多宝与《中国好声音》在过去四年中的连续合作可谓双赢。

2012年，与广药集团争夺“王老吉”商标失败，经营10年的凉茶品牌易主，鸿道集团决定注册新的凉茶商标“加多宝”。同年，上海灿星文化传播有限公司（下称“灿星”）获得Talpa持有版权的《The Voice of XXX》制作权，与浙江卫视合作推出《中国好声音》。2012年6月，加多宝以6000万元拿下第一季《中国好声音》的冠名权，7月份节目甫一开播收视率便直线上升，加多宝的品牌一炮打响。

加多宝战略顾问邓德隆说道，遇到《中国好声音》这样好的广告资源有很大运气成分，“当时我们在香港开会，《中国好声音》节目组把方案递到我们开会的桌上，说宝洁不要，其他品牌也不要，我们当时要切换品牌，觉得价格不是太贵，成也行，不成也罢，就决定投资。”

《中国好声音》连续四年平均收视率破4；加多宝在冠名时，通过“正宗好凉茶 正宗好声音”的广告语、红罐+节目标识、主持人的花式播报广告等方式，将加多宝品牌与节目融合在一起，双品牌高度绑定一度让市场戏称节目为“中国好凉茶”。

而后，虽然《中国好声音》的冠名费随着节目的影响力而水涨船高，但加多宝始终牢牢占据着冠名权的位置，公开资料显示，2014年冠名费已涨至2.5亿元，而2015年的冠名费至今未公布确切数字。

连续办了四年的《中国好声音》不仅面临同质化竞争激烈及节目影响力下滑等多重困境，在今年以来还陷入了利益格局复杂的版权纠纷。

邓德隆称，饮料品牌与老百姓的生活方式密切结合，与好声音合作4年，已经很难再有突破，但加多宝要保持品牌的年轻化就必须创新。

此前有媒体报道称，美妆品牌韩后以2.5亿元的价格拿下了第五季《中国好声音》的特约播出权，但韩后官方回复称，韩后与好声音已确定合作意向，但还没有达成具体的合作方式及金额。

转向体育赛事营销

中国食品工业协会2月发布的数据显示，2015年凉茶市场销售收入突破500亿元，同比增长10.6%，位居饮料行业第四大品类；其中，加多宝以52.1%的销售市场份额位居市场首位。从2012年至今，加多宝一直占据着凉茶销售市场份额第一的位置。

“很多人对加多宝取得这样的成绩有误解，认为都是好声音助推的结果，但实际上我们在定位、宣传等领域有很多动作，好声音只是其中一环，”庞振国表示。

在他看来，2016年是体育大年，无论欧洲杯还是里约奥运会，加多宝都会布局，可以弥补不再冠名《中国好声音》的损失，“有好声音固然好，没有也不影响。”

庞振国表示，不再冠名《中国好声音》之后，加多宝目前没有赞助其他电视节目的计划，而是专注于开发《愤怒的小鸟》这一广告资源，通过发行限量版、附二维码、建立线上社区等方式来增加用户黏性。

体育产业无疑是巨大的风口。2015年10月，国务院出台的《加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》指出，到2025年我国要基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产业总规模将超过5万亿元。

在“5万亿”利好的刺激下，市场趋之若鹜，体育产业投资“大风吹”。邓德隆认为，从发达国家的经验来看，当人均GDP超过8000元时，体育运动就会迎来一股发展的热潮，“虽然现在看来这些赛事离老百姓的日常生活比较远，但将来的趋势一定是越来越贴近，加多宝会把这个领域的合作作为常态化来运作。”