万达集团董事长王健林押宝文旅产业，“万达城”加速复制，推动万达加快业务转型。

9月24日，合肥万达城开业，加上四个月前开业的南昌万达城，和去年9月26日开业的万达西双版纳国际旅游度假区，一年的时间里，王健林的文化旅游版图里新增了三座万达城。

合肥万达城位于合肥市滨湖新区，2013年签约，总建筑面积超90万平方米，项目总投资300亿元。项目包含一个40万平方米徽文化主题乐园，总投资逾20亿元，规划年接待量约2000万人次；一个18.8万方商业体“万达茂”，水乐园和电影乐园入驻其中；18万平米的酒店群环湖而建，还有一条酒吧街。这些均为万达城的标配。开业当天，主题公园和“万达茂”摩肩接踵。

合肥是这一波城市房价上涨的明星二线城市，合肥万达城的价格也随之飙升，售楼顾问称，项目四期明天（9月25日）开盘，均价涨至近2万元/平方米，2013年项目一期开盘时，均价仅7000元/平方米左右。

“万达城”是整体产品概念，包含“万达茂”、室外主题公园、酒店和舞台秀等业态。从较早的长白山国际度假区，到武汉中央文化区，再到西双版纳国际度假区，在外界褒贬不一的评价中，万达集团超大体量的文化旅游综合体项目遍地开花。从南昌文旅项目开始，王健林开始用“万达城”来命名大型文旅商综合体项目。到2020年，万达集团计划在中国建设15个万达城，海外建设5个万达城。

文化产品不易复制，万达各个项目结合了本土特色，比如南昌万达城的青花瓷造型，合肥万达城徽式建筑风格。不过，文旅项目带有强烈的地产属性，复制的效应在规划和建设中仍能明显体现。这也是万达最擅长的，曾高举“复制”大旗的万达在地产领域一路攻城掠地，在全国拥有了百余座万达广场。如今探索出万达城模式后，迅速复制。

万达进军文化旅游本着业务转型的初衷，由于迪士尼在国内开业大热，万达的文化旅游产品被频频与迪士尼进行比较，话题不断。自信的王健林多次公开喊话应战，声称要让上海迪士尼在20年内盈不了利。

王健林的底气其一来自更低的成本，其二来自用数量取胜。他说，迪士尼的建造成本他们是万达的约9倍，管理成本至少是万达的5倍。同时，万达在上海周边及中国各个城市到处建万达城，离上海距离较近的无锡的万达城项目就是奔着截胡迪士尼而去，让迪士尼“胡不成”。

从半年报来看，万达集团的收入结构开始发生明显的变化趋势。万达集团上半年收入1199.3亿元，其中文化集团收入290.3亿元，同比增长57.1%；而房地产合同收入占比降至42.2%，同比减少17.3%。