阿里体育成立8个月后，于6月1日宣布了百亿体育产业基金计划，与国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）签约合作，并对外讲述“天”字战略，百亿资金投向智能场馆。IP战略紧跟行业风向，大数据和会员则沿用阿里系公司思路。

头顶“阿里”二字，去年9月问世的阿里体育甫一亮相就被冠以大公司的光环。成立之初，阿里体育便提出了做中国体育经济基础平台的定位。此后一段时间，当国内体育产业几大巨头疯狂布局时，阿里体育因业务线不清晰屡被市场质疑。

而这次公布的“天”字战略，即把“天”字按结构拆分成五个部分，代表五个相互交错的业务思路：“互联网+”、场馆、IP、大数据和会员。

智能场馆将作为重头戏推出，阿里体育将牵头砸下百亿资金。今年初，阿里体育成立了场馆事业部，原五棵松体育馆总经理韩立锋出任副总裁分管这一事业群。此次与鸟巢、水立方的合作包括无形资产开发、大型赛事、文化娱乐活动、全民健身赛事等。

阿里体育计划以1亿资金用于智能场馆研究和智能场馆管理系统的研发、维护，首先用于鸟巢、水立方和其它优先合作场馆。但张大钟表示，鸟巢、水立方智能场馆已进入设计阶段，还没有一个确定的预期。

张大钟透露，阿里体育将启动100亿资金，研发智能场馆改造、升级及周边体育文化设施的建设改造，在未来用于投资全国数百城市上万场馆，从而扮演城市体育服务商的角色。财新记者了解到，这100亿是体育产业基金，该基金由阿里体育和其他合作伙伴一起成立。

此外，阿里体育还提出了“城市体育发展整体解决方案”，宣布与南京体育产业集团、绍兴市、辽宁省体育局、广西壮族自治区体育局等达成全面战略合作，打造智能场馆和塑造场馆的差异化，包括顶层设计合作，体育大数据云平台合作，无形资产开发合作，智慧场馆运营合作，商业规划及运营合作等。

阿里体育跟随行业风向，提出“以IP为核心”。IP争抢在国内体育产业市场已经白热化，和“优质IP基本瓜分完毕”的行业主流观点不同的是，张大钟认为优质IP有很多，抢不完；每个人对优质IP的理解不同，没有标准才会引起哄抢。

阿里体育成立之初，张大钟就曾表示：“买卖版权不会是我们的核心业务，而是把体育版权作为核心资产，贯穿在体育链条里。把体育赛事做成产品，在产业链里创造版权。”

相较于其他玩家，阿里体育没有太多参与上游版权的直接争夺，乐视体育已经拿下了全球300多项赛事的版权，万达成立了“中国最大的体育公司”，华人文化旗下已拥有中超版权，腾讯手握NBA国内版权。反观阿里体育，成立后的第一单是同美国NCAA旗下Pac-12联盟的独家合作；2016年第一单则是拿下NFL在中国的转播权，但不是独家版权。

与鸟巢和水立方等场馆达成合作后，阿里体育试图将场馆与IP结合。由于已与世俱杯达成合作，阿里体育称，不排除最早在2019年将赛事引入鸟巢、或者在鸟巢举办橄榄球的顶级比赛，抑或与国际泳联合作将官方的培训带入水立方。

围绕IP这一核心，背靠整个阿里巴巴的生态系统，阿里体育背靠电商、支付、金融、营销等业务体系，想通过大数据发展会员。

阿里体育提供的一组数据显示，阿里巴巴的年度活跃买家超过4亿，占整个中国网民总数的6成。天猫和淘宝两大网购平台上购买体育用品的消费人群2013年到2015年间从2亿增长至4亿，销售金额也从600亿增加至900亿。

阿里体育描述的场景是，未来阿里体育的会员不仅将与淘宝用户和支付宝用户互相打通，而且可以链接到国际足联、国际泳联、国际拳联等等各个协会，用户一旦注册成为阿里体育的会员，就可以通过淘宝和支付宝完成在各个协会、官方或民间的赛事组织方的信息索取和兑现，包括参赛报名、衍生品购买、赛事观赏等，进而将淘系的用户转化为亲身参与到体育运动的人，从买买买变成练练练，通过体育消费带动运动的发展。

6月1日，阿里体育已在上海地区开放使用支付宝轻应用，下周也会在全国上线，未来将完成与淘宝的对接。